Viele Fachrichtungen und Institutionen, ein gemeinsames Ziel und oft ein ambitionierter Zeitplan: Intersektorale Kooperationen arbeiten häufig wie ein Projekt. Projekt- und Prozessmanagement…
Kooperationen, die gesellschaftliche Veränderungen begleiten, treffen immer wieder auf Hindernisse: Neue Akteure lassen sich schwer gewinnen, im Team gehen die Einschätzungen auseinander, oder…
Im Verlauf einer Kooperation entstehen viele Ideen für gemeinsame Aktivitäten – oft mehr, als Ressourcen und Kapazitäten zulassen. Besonders im Übergang von der Phase „Orientieren“ zur Phase…
Zu Beginn einer neuen Kooperation fehlen oft ein gemeinsamer „Kompass“ und eine gemeinsame strategische Vorausschau. Hier setzt die explorative Szenario-Technik an: In co-kreativen Workshops…
Viele Beteiligte, vielschichtige Themen: Intersektorale Kooperationen sind meist komplex und eng mit großen Transformationsprozessen verbunden. Gerade in der Startphase lohnt sich deshalb eine…
„Was wäre, wenn …?“ – Fragen wie diese stehen am Anfang vieler Veränderungen. Auch für intersektorale Kooperationen lohnt sich eine gemeinsam entwickelte Vision: Sie kann zum Kern der gemeinsamen…
Akteure aus Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft bringen unterschiedliche Hintergründe, Arbeitskulturen und Erwartungen in eine neue Kooperation ein. Umso wichtiger ist es, den Schwerpunkt der…
Der Erfolg intersektoraler Kooperationen hängt davon ab, die relevanten Akteure aus Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft einzubinden. Gerade zu Beginn ist aber oft unklar, wer die passenden…
Die Gestaltungsmöglichkeiten intersektoraler Kooperationen orientieren sich entlang der Ziele, der Rahmenbedingungen und der beteiligten Akteure. Dieses Faktenblatt nimmt die dialogischen Formen der…
